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麥肯錫為什麼併購設計公司?IDEO 為什麼讓博報堂集團入股?中國 BAT 三巨頭為什麼將設計部門拉高到一線地位?

從前的設計是「戰技」,隨著時代由吃飽、吃好到吃巧,顧客越來越嘴刁,如今結合商業,在全球趨勢已升級到「戰略」層次:外在要美、顧客要爽、財報要有成長動能,三者缺一不可。整合感性與理性已然不易,又得兼顧 ROI、KPI,加上市場風向說變就變,怎麼做創新才能提高成功率?

有鑑於融合設計與商業已成企業的痛與夢,2018.4.20(五),Design & Business Academy 創立,由香港大學 SPACE 中國商學院客席講師唐玄輝、曹先進,聯手帶來國際級的設計與商業模式實務應用,協助企業做出「有所本、知所向」的創新,敬邀企業負責人、經理人同堂交流,互相撞擊思維。

 

師資

 
 
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唐玄輝

國立臺灣科技大學設計系 教授|香港大學 SPACE 中國商學院客席講師|Design Information & Thinking Lab 設計總監

服務客戶:華碩、富邦人壽、友達光電、合勤、聯合報、資策會、智榮基金會、阿里巴巴中國供應商

獲獎紀錄:Red Dot Award Best of Best、iF、Standford Design Chellenge Grand Prize、CHISDC 1st Place、UXPA Golden Award 等國內外多項大獎

雪梨大學 建築學院 設計運算與認知中心  Ph.D

 
 
 
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曹先進

香港大學 SPACE 中國商業學院客席講師|多家上市公司董事及執行長顧問

擁有 20 多年製造、服務、媒體和高科技等產業管理經驗

服務企業:台積電、台灣大哥大、中華三菱汽車、商周媒體集團、美商諾發系統(Novellus Systems)、麥肯錫(McKinsey)、 萬事達卡(MasterCard)

《一個人的獲利模式》(Business Model You)中文版編譯

美國賓州大學華頓(Wharton)商學院 MBA|政治大學 MBA

 
 

議程

 
 
14:00~14:45
(45分鐘)

唐玄輝+曹先進:設計與商業模式的共生關係

‧ Design + Business 不是時尚,是必須
‧ 如何用DBDB流程,洞察使用者需求,同時抓對市場
‧ [case study] Snapchat 一堂 17 億美元的設計課
14:45~15:45
(60分鐘)

唐玄輝:設計思考與創新落地實踐

‧ 為什麼國際大型公司紛紛收購設計顧問公司來增加競爭力?
‧ 為什麼有設計長的新創公司成功機率比較高?
‧ 為什麼任天堂 Switch 沒有運用新科技就可以橫掃市場,打敗Sony和微軟?
‧ [case study] Dyson 模具並不是最精細,卻能攻佔精品家電市場
‧ [case study] Airbnb本來沒什麼人用,靠一招就翻轉用戶使用率
‧ [case study] WeChat補貼策略玩的是改變潛在用戶的「行為」
15:45~16:15
(30 分鐘)
下午茶與自由交流
16:15~17:15
(60 分鐘)

曹先進:用華爾街的眼睛,抓出有打擊點的商業模式

‧ 文青觀點為什麼在市場行不通?
‧ 策略是選擇的藝術:用別人成功的方法就對了嗎?
‧ [case study] Nespresso & HILTI不斷變招的印表機模式,耐玩又好賺
‧ [case study] 來自 Walkman & iPod 的啟示,綑綁銷售方案前,記得先綑綁需求
17:15~18:00
(45 分鐘)

唐玄輝+曹先進

‧ 如何為創新設定 KPI?
‧ Q & A
 
 

票價

 
 

原價5,000元

4月10日(含)前報名,個人早鳥價3,500元

3人(含)以上團報價3,000元/人,4月11日起恢復原價

因課程內容關係,建議管理經驗 5 年以上者參加

(票價已含稅、含下午茶,交通請自理)

 
 

時間地點

 
 

時間:2018.4.20(五)14:00~18:00

地址:台北市和平西路一段 3 號,TutorABC T 館(T-Power講堂)

捷運:古亭站 8 號出口,一上來就到

開車:大都市國際中心停車場,台北市羅斯福路二段100號,每小時60元

 
 

 

場地贊助:

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